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BeBest®, la démarche QVT 360° : du diagnostic à la mise en action

Le 5/06/2018

Définition de la démarche BeBest®

La performance sociale d’une organisation est un moteur de sa performance économique… C’est sur la base de ce postulat que la démarche BeBest® a été construite pour répondre à un enjeu fort de création de valeur sociale contributive à la Qualité de Vie au Travail et à la performance globale des entreprises.

La mise en place d’une véritable politique QVT permet non seulement de prévenir les RPS le plus en amont possible, mais est aussi un puissant levier de productivité, de création de richesse économique et sociale, de compétitivité durable, ainsi que d’engagement fort des salariés.

Mais comment passer du constat et de l’état des lieux des situations à une mise en œuvre effective pour développer la performance sociale ? Beaucoup d’entreprises se trouvent confronter à cette question ne sachant pas comment s’y prendre et ne vont pas au bout de leur démarche.

Aller au-delà du diagnostic et favoriser la mise en action de plans projets adaptés, rapides et concrets. Telle est la vocation de la démarche BeBest®.

BeBest® : valeur ajoutée

Objectiver la performance sociale et fonctionnelle des organisations, en comprendre les causes, diagnostiquer et accompagner à la mise en œuvre de solutions priorisées et coconstruites : la méthode BeBest® est pragmatique, orientée résultats. Elle équilibre les temps d’écoute des salariés et ceux de co-construction des solutions et plans d’actions à moyen et long terme, en engageant et en alignant les équipes dans leur construction et leur déploiement.

Les + de BeBest®

  • Identifier et prioriser les leviers clés influençant l’engagement des collaborateurs, la qualité de vie au travail et le fonctionnement des entreprises,
  • Accompagner dans la co-construction de plans d’actions priorisées engageant les équipes en impulsant une dynamique basée sur l’intelligence collective,
  • Accompagner les organisations dans le déploiement opérationnel des plans d’actions.

Aussi, pour construire notre expérience, Nous mettons en place une enquête bisannuelle depuis 2011 qui analyse la performance sociale et organisationnelle auprès d’un échantillon représentatif de salariés des entreprises françaises. La dernière édition réalisée fin 2017 françaises (2004 personnes interrogées) explore plus particulièrement les relations entre le management collaboratif et la performance sociale et économique des entreprises.

Accès aux « Principaux résultats BeBest® 2017″

Les 6 étapes de la démarche BeBest®

Fondée sur une approche « positive » de la qualité de vie au travail, BeBest® propose une analyse fine des niveaux d’engagement, de qualité de vie au travail et de RPS des collaborateurs, associée à une grille de lecture des facteurs explicatifs et des leviers de développement. 6 étapes ordonnées et organisées sont nécessaires à sa construction :

  1. Cadrage : pour confirmer et assurer les bases sur lesquelles va s’appuyer le projet
  2. Diagnostic 360° quantitatif et/ou qualitatif : pour réaliser un état des lieux objectivé de la situation, de la qualité de vie au travail et du fonctionnement de l’organisation
  3. Priorisation : pour visualiser clairement les leviers d’actions à prioriser pour améliorer la performance de l’organisation
  4. Co-création : pour accompagner l’organisation dans la co-construction de plans d’actions rapides et concrets engageant les équipes
  5. Organisation : pour structurer de façon opérationnelle les plans d’actions
  6. Accompagnement : pour aider les organisations à déployer et mettre en œuvre leurs plans d’actions sur le long terme

Véritable acteur sur les sujets de QVT, de RPS et plus globalement de performance sociale des entreprises, BeBetter&Co était présent au salon Préventica 2018 de Lyon pour y tenir une conférence dédiée.

Retrouvez ici les articles précédents :

BeBetter&Co au salon Préventica (18/05/2018)

BeBest®, épisode 2 (02/03/2018)

BeBest®, épisode 1 (22/02/2018)