Réponses

Face à de tels enjeux, une (r)évolution méthodologique dans l'approche des projets de transformation, d'innovation et plus généralement de création de valeur, s'impose.

Celle-ci passe donc par une redéfinition des fondamentaux de la gestion de projet de transformation ou d’innovation avec :
- un nouvel élément fédérateur : le sens,
- un nouveau cadre de fonctionnement : l’écosystème,
- un nouveau principe d’action : l’intelligence collective.

 

Le sens comme élément fédérateur
Donner ou créer du sens, c’est fournir aux personnes (physiques ou morales) avec qui nous sommes en relation :

1. une direction, un but: mobiliser les individus et orienter l’action à partir d’une idée clé et une direction identifiable par tous,
2. un cadre : donner un cadre d’action qui ne se limite plus uniquement à valoriser la performance économique et financière mais qui s’étend à l’écosystème dans son ensemble,
3. une signification : fédérer un collectif, en créant des liens forts entre les attentes collectives et individuelles,
4. une preuve du développement individuel et collectif qui en résulte: évaluer régulièrement la performance individuelle et collective en mesurant la création de valeur globale et sa redistribution.

L’écosystème comme cadre porteur de sens
Un environnement en constante mutation nécessite de prendre en compte et de positionner ses objectifs dans un cadre collectif plus structuré que le champ « social » et plus ouvert que le cadre de l’organisation: son écosystème.

Pour créer du sens, il est important :

1. de confronter les objectifs de l’organisation aux attentes des diverses parties prenantes,
2. de proposer un sens collectif en imbriquant les objectifs de l’organisation dans son écosystème,
3. de constituer une adhésion au sens collectif des parties prenantes qui permette une plus grande implication dans le projet d’entreprise et favorise l’action individuelle.

L’intelligence collective comme mode d’action
L’entreprise s’inscrit alors dans une démarche de co-développement, approche holistique du développement basée sur l’interdépendance et la coopération des différents acteurs de l’écosystème de l’entreprise.

 

Nous avons la conviction que la production d’idées neuves est basée sur les ressources insoupçonnées de l’intelligence collective. Nous sommes très attachés à un principe d’humilité qui repose sur l’écoute de toutes les parties prenantes et permet ainsi la co-construction de solutions innovantes.

 

En conclusion, pour créer de la valeur pérenne et partagée et devenir les prochains leaders sur les plans économique et social, les entreprises devront :

• donner du sens à leur action,
• replacer l’humain au centre de l’organisation,
• passer par l’écoute active des différentes parties prenantes.